田陈煤矿始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”目标，抓住发展“第一资源”，大力实施“青蓝相继”育苗工程，全面构筑人才培养工作新格局。

“矿上为我们搭建多元化学习平台，帮助提高业务技能，才让我成长为如今的‘工匠’。”刚刚荣获“山能工匠”荣誉称号的曹亮说。

该矿本着“实际、实用、实效”原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，发挥劳模创新创效工作室、职工学校、创客联盟和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工讲技术、传经验。并定期邀请专家、教授和设备厂家人员来矿举办专题讲座，通过请进来、走出去相结合的办法，抓好技能人才培训。

机制聚才 打造“新引擎”

该矿把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脱颖而出。

他们利用“挂职锻炼”模式，把职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选派到基层区队关键岗位上挂职锻炼，进行实“打”实“摔”。通过定期谈心、综合考评等方式，多方位关注思想动态和业务能力，开展针对化指导，力促青年人才快速成长。

倾心用才 点燃“助推器”

发展之要，惟在得人。该矿坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。

他们以技能竞赛为载体，常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

在此基础上，该矿持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，并将高尖人才纳入后备干部人才库。

据了解，去年以来，该矿《移动式液压锚固钻车技术研究与应用》等5项课题攻关荣获中国安全生产协会第二届安全科技进步奖，15项创新先后获得省部级优秀成果奖，各类技术人员先后攻克了“掘进机司机精准切割模拟培训系统”“机载锚索涨拉器”等数十余项技术难题，为矿井智能化升级和转型发展提供坚实的智力支撑。